企业并购是一个绝对高风险的事情，从全球统计范围来看：企业并购失败概率超过50%在中国，企业并购失败概率可能超过60%，跨国并购失败概率超过80%。为什么企业并购失败概率这么高？是因为企业对并购这件事情的本质没有理解，并购就是一个企业通过各种方式，实现对另外一个企业股权或资产控制的行为，当你成为企业第一大股东，但你没有控制住对方，不代表你并购成功，所以控制非常重要。
1、中国企业为什么要走出去跨国并购加快实施“走出去”战略，是我国在新一轮对外开放中的一项重要战略决策。我国要积极参与经济全球化、不断增强综合国力，就必须顺应世界经济发展的趋势，在继续推进“引进来”战略的同时，实施“走出去”战略，在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争，更好地利用国内、国外两个市场、两种资源。“走出去”战略的主体是企业，既包括国有企业，也包括民营企业，同时还包括混合所有制企业。
因而，“走出去”应当首先提高国际竞争力。中国企业在走向国际化时，必须结合自身实际，从管理、技术、融资模式上有所创新，步步为营，吸收国内外先进的技术与管理经验，注重企业文化的形成。第一，初期考虑在小规模市场中实施并购，待积累一定和相当的并购能力之后再进入较大规模的市场。第二，优先从合作伙伴中选择并购对象。如果没有合作伙伴就不要急于并购。
2、为什么要收购一家公司?企业可以通过并购，对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本；并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，集中在一个工厂中进行单一品种生产，达到专业化水平；并购还能解决专业化生产带来的一系列问题，使各生产过程之间有机地配合，以产生规模经济效益。开拓新的业务，补充自己的短板。当然也有竞争性收购。
3、企业为什么要并购重组?选择什么平台系统好?企业并购与重组是企业整合优质资源的有效方式，既能补充和调整自有资产，又能解决专业化生产所带来的一系列问题，给企业带来规模经济效应。企业并购与重组很有必要使用企业并购重组系统，Intralinks深耕金融技术领域二十多年，凭借专业的服务和显著的合作成效，赢得用户和市场的广泛认可，合作客户遍布全球十多个国家。通过对信息流进行安全保护，促成企业兼并与收购、融资和投资者报告等战略性举措，为全球银行业、并购交易和资本市场领域提供专业服务。
